กลยุทธ์การแข่งขันโดยรวมควรคำนึงถึงปัจจัยหลักสามประการ: (1) สถานะ การแต่งหน้า และการพยากรณ์ของอุตสาหกรรมโดยรวม และตลาด); (2) ตำแหน่งของ บริษัท เมื่อเทียบกับคู่แข่ง และ (3) ปัจจัยภายในของบริษัท เช่น จุดแข็งและจุดอ่อนเฉพาะ
อะไรคือสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อกำหนดกลยุทธ์
ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในแผนยุทธศาสตร์ของคุณ
- ถ่ายทอดวิสัยทัศน์และภารกิจ …
- ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ …
- สแกนสภาพแวดล้อมภายในของคุณ …
- ประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของคุณ …
- รวมการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) ไว้ในการวิเคราะห์เดียว …
- กำหนดความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ
สามแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์มีอะไรบ้าง
นักยุทธศาสตร์พยายามบริหารองค์กรของตนโดยใช้วิธีที่เป็นระบบและมีวัตถุประสงค์ของ การกำหนดกลยุทธ์ การนำกลยุทธ์ไปใช้ และการประเมินกลยุทธ์ แนวทางการจัดการบริษัทนี้ขึ้นอยู่กับระยะยาว และวัตถุประสงค์ระยะสั้นของบริษัทและเรียกว่าการจัดการตามวัตถุประสงค์
ข้อใดต่อไปนี้มีความสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ประจำปี มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดกลยุทธ์ … การระบุวิสัยทัศน์ ภารกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์ที่มีอยู่ขององค์กรเป็นขั้นตอนสุดท้ายสำหรับกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
3 ปัจจัยที่ต้องพิจารณาก่อนวางแผนกลยุทธ์มีอะไรบ้าง
- 1) ผู้บริหารและผู้บริหาร / ข้อมูลเข้า – การวางแผนจำเป็นต้องมีแนวทางแบบ 360 องศา …
- 2) ความมุ่งมั่น – การทำตารางเวลาหรือการจัดงานจะไม่มีประโยชน์หากคุณไม่ได้ใช้ …
- 3) ราคา – ไม่มีแผนใดที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีปัจจัยด้านต้นทุน …
- 4) วิจัย – …
- 5) สมมติฐาน – …
- 6) รีวิว –
