มุมมองใดที่เห็นว่าความขัดแย้งมีความจำเป็น?

2024 ผู้เขียน: Fiona Howard | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-10 06:43

ในขณะที่มนุษยสัมพันธ์ถือว่าความขัดแย้งในองค์กรเป็นที่ยอมรับว่าเป็นส่วนสำคัญ มุมมองของนักโต้ตอบ ความขัดแย้งในองค์กรใช้แนวคิดเดียวกันไปอีกขั้นหนึ่ง แนะนำว่าระดับความขัดแย้งขั้นต่ำอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นและเป็นประโยชน์สำหรับกลุ่ม

มุมมองความขัดแย้งของนักโต้ตอบคืออะไร

มุมมองของนักโต้ตอบเสนอให้ ความขัดแย้งนั้นอาจเป็นพลังบวกในกลุ่ม และให้เหตุผลอย่างชัดเจนว่าความขัดแย้งบางอย่างจำเป็นสำหรับกลุ่มในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตามมุมมองของนักโต้ตอบ ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นได้หรือใช้งานไม่ได้

คนโต้ตอบคืออะไร ดูมุมมองล่าสุดของความขัดแย้ง

คำจำกัดความ (2):

มุมมองของผู้โต้ตอบเกี่ยวกับความขัดแย้งแสดงให้เห็นว่า ความขัดแย้งสามารถเป็นจุดแข็งในกลุ่มและท้าทายอย่างชัดเจนว่าความขัดแย้งบางอย่างมีความสำคัญสำหรับกลุ่มเพื่อให้ประสบความสำเร็จตามความเห็นนี้ ความขัดแย้งสามารถนำไปใช้ได้จริงหรือไร้ประโยชน์

มุมมองเชิงพฤติกรรมของความขัดแย้งคืออะไร

ดังที่กล่าวไว้ ผู้คนส่วนใหญ่พยายามที่จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง แต่เมื่อต้องเผชิญกับข้อพิพาท บุคคลส่วนใหญ่จะเข้าสู่ความขัดแย้งในรูปแบบพฤติกรรมพื้นฐานหนึ่งในสามรูปแบบ: พฤติกรรมที่เฉยเมยหรือไม่แสดงออก พฤติกรรมก้าวร้าวหรือพฤติกรรมที่แน่วแน่ … เป้าหมายของความเฉยเมยคือการเอาใจผู้อื่นและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งไม่ว่ากรณีใดๆ

มุมมองความขัดแย้งในองค์กรเป็นอย่างไร

The มุมมองดั้งเดิมถือ ว่าความขัดแย้งในองค์กรประเภทใดก็ตามเป็นแง่ลบ เป็นอันตราย และควรหลีกเลี่ยง มุมมองด้านมนุษยสัมพันธ์เสนอว่าความขัดแย้งในองค์กรควรเป็นที่ยอมรับเนื่องจากเป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และอาจปรับปรุงประสิทธิภาพของกลุ่ม