การจัดสรรทรัพยากรในการจัดการโครงการมีความสำคัญมากเพราะให้ภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับปริมาณงานที่ต้องทำ … การจัดสรรทรัพยากร อนุญาตให้วางแผนและเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินโครงการหรือบรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ยังสามารถวิเคราะห์ภัยคุกคามและความเสี่ยงที่มีอยู่ต่อโครงการได้
ทำไมเราต้องจัดสรรทรัพยากร
การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมสามารถช่วย คุณระบุการมีอยู่ของสมาชิกในทีมหรือพนักงานในงานเฉพาะ และช่วยให้คุณมอบหมายงานได้ง่ายขึ้น ตามความพร้อมของพวกเขา … โดยการจัดสรรทรัพยากร พนักงานสามารถจัดลำดับความสำคัญของงานและดำเนินการตามลำดับความสำคัญได้
ทำไมการจัดสรรจึงสำคัญในทางเศรษฐศาสตร์
นักเศรษฐศาสตร์ให้เหตุผลว่าเมื่อบริการเหล่านี้หายาก เพียงแค่จำเป็นต้องหาราคาบวกที่เหมาะสมและทุกอย่างจะได้รับการจัดสรรอย่างมีประสิทธิภาพ การกำหนดราคาทรัพยากรใหม่ที่หายากนั้นจำเป็นสำหรับ แก้ปัญหาการจัดสรร … ในทั้งสองกรณี “ราคาเหมาะสม” และการจัดสรรมีประสิทธิภาพ
การจัดสรรทรัพยากรและจุดประสงค์คืออะไร
ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดสรรทรัพยากรคือ แผนสำหรับการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น ทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะใกล้ เพื่อบรรลุเป้าหมายในอนาคต เป็นกระบวนการจัดสรรทรัพยากรที่หายากระหว่างโครงการหรือหน่วยธุรกิจต่างๆ
คุณจัดสรรทรัพยากรอย่างไร
12 เคล็ดลับการจัดสรรทรัพยากรสำหรับผู้จัดการ
- รู้ขอบเขตของคุณ ก่อนที่คุณจะสามารถจัดสรรทรัพยากรหรือจัดการได้ คุณต้องกำหนดขอบเขตของโครงการที่คุณกำลังดำเนินการก่อน …
- ระบุแหล่งข้อมูล …
- อย่าชักช้า …
- คิดแบบองค์รวม …
- รู้จักการพึ่งพาทรัพยากรของคุณ …
- เวลาติดตาม. …
- ใช้เครื่องมือ …
- อย่าจัดสรรมากเกินไป