ภาวะผู้นำในการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานหรือไม่?

2024 ผู้เขียน: Fiona Howard | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-10 06:43

รูปแบบการเป็นผู้นำเพื่อการปฏิรูปมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน (Barling, 2007) เนื่องจากผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน เป็นแรงบันดาลใจและจูงใจ เสนอความท้าทายทางปัญญา และการแสดง สนใจความต้องการของคนงานอย่างแท้จริง

ภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อพนักงานอย่างไร

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง จูงใจพนักงานให้บรรลุผลงานในระดับสูงด้วยการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและน่าตื่นเต้น ตั้งเป้าหมายที่ท้าทายแต่ทำได้สำเร็จ มีความมั่นใจและมองโลกในแง่ดี และเน้นย้ำถึงจิตวิญญาณของทีมและค่านิยมร่วมกัน (เบิร์นส์ 2521 เบส 2528 แกรนท์ 2555)

ภาวะผู้นำมีอิทธิพลต่อการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างไร

หากผู้นำใช้ความคิดริเริ่มที่ถูกต้องเพื่อสร้างการมีส่วนร่วม พนักงานไม่เพียงแค่รู้สึกว่าได้รับการดูแลแต่ตอบสนองด้วย มีส่วนร่วมมากขึ้น โดยแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงวิสัยทัศน์ของบริษัทและการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม แนวทางการจัดการ ผู้นำดำเนินการเพื่อขับเคลื่อนการมีส่วนร่วม แต่ยังสร้างความไว้วางใจ

ภาวะผู้นำแบบไหนที่เหมาะกับการมีส่วนร่วมของพนักงานที่สุด

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่รูปแบบความเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงสามารถส่งเสริมการเติบโตและการปรับปรุงภายในองค์กร รูปแบบความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนสภาพที่เป็นอยู่ รูปแบบการเป็นผู้นำนี้สามารถบรรลุความผูกพันของพนักงานที่ดีกับผู้ที่มีแรงจูงใจโดยการได้รับรางวัลเช่นโบนัส

การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบอย่างไร

ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เปิดใช้งานการค้นหาโอกาสใหม่ การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน และแรงจูงใจและคำแนะนำของพนักงานการค้นหาโอกาสใหม่ๆ กระตุ้นให้พนักงานมีความรับผิดชอบมากขึ้นและใช้ประโยชน์จากความรู้โดยปริยายในที่ทำงานมากขึ้น (5)