วิธีคำนวณเส้นทางวิกฤต
- แบ่งโครงการออกเป็นงาน
- สั่งซื้อและระบุการพึ่งพา
- สร้างไดอะแกรมเครือข่าย
- ระยะเวลาโดยประมาณ
- ดำเนินการปรับระดับทรัพยากร
- กำหนดเส้นทางวิกฤต
- เครื่องมือคำนวณเส้นทางวิกฤต
- แผนภูมิ PERT สำหรับการประเมินเส้นทางวิกฤต
คุณพบเส้นทางวิกฤตได้อย่างไร
วิธีเส้นทางวิกฤตมีหกขั้นตอน:
- ขั้นตอนที่ 1: ระบุแต่ละกิจกรรม …
- ขั้นตอนที่ 2: สร้างการพึ่งพา (ลำดับกิจกรรม) …
- ขั้นตอนที่ 3: วาดแผนภาพเครือข่าย …
- ขั้นตอนที่ 4: ประมาณการเวลาเสร็จสิ้นกิจกรรม …
- ขั้นตอนที่ 5: ระบุเส้นทางวิกฤติ …
- ขั้นตอนที่ 6: อัปเดตไดอะแกรมเส้นทางวิกฤตเพื่อแสดงความคืบหน้า
เส้นทางวิกฤตบนไดอะแกรม PERT คืออะไร
ในการจัดการโครงการ เส้นทางวิกฤตคือ ลำดับของกิจกรรมเครือข่ายโครงการซึ่งรวมกันเป็นระยะเวลาโดยรวมที่ยาวที่สุด โดยไม่คำนึงว่า ระยะเวลาที่ยาวที่สุดนั้นจะลอยตัวหรือไม่ ซึ่งจะกำหนดเวลาที่สั้นที่สุดที่จะทำโครงการให้เสร็จ อาจมี 'จำนวนลอยทั้งหมด' (เวลาที่ไม่ได้ใช้) ภายในเส้นทางวิกฤติ
เพิร์ทแสดงเส้นทางวิกฤตหรือไม่
แผนภูมิ PERT ระบุเส้นทางวิกฤตเพื่อประเมินระยะเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการดำเนินงานทั้งหมดของโครงการ ทำได้โดยการตรวจสอบรายละเอียดของ โครงการ การประเมินระยะเวลาของแต่ละกิจกรรม การขึ้นต่อกันระหว่างพวกเขาและลำดับที่จะต้องทำให้เสร็จ
เส้นทางวิกฤตคืออะไรและคำนวณอย่างไร
ระบุเส้นทางที่เป็นไปได้ทั้งหมดผ่านไดอะแกรม และเพิ่มระยะเวลาของงานทั้งหมดเพื่อคำนวณเวลาที่จะทำให้แต่ละเส้นทางเสร็จสมบูรณ์ เส้นทางที่มีระยะเวลารวมยาวที่สุดคือ เส้นทางวิกฤตของคุณ
