เมื่อซัพพลายเออร์มีอำนาจ?

2024 ผู้เขียน: Fiona Howard | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-10 06:43

ซัพพลายเออร์มีอำนาจที่จะโน้มน้าวราคาตลอดจนความพร้อมของทรัพยากร/ปัจจัยการผลิต ซัพพลายเออร์มีอำนาจมากที่สุด เมื่อบริษัทต้องพึ่งพาพวกเขาและไม่สามารถเปลี่ยนซัพพลายเออร์ได้ เนื่องจากต้นทุนสูงหรือขาดแหล่งอื่น

อะไรทำให้ซัพพลายเออร์มีประสิทธิภาพ

หากซัพพลายเออร์สามารถส่งต่อการรวมหรือเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ของผู้ซื้อเองได้อย่างง่ายดาย แสดงว่าอำนาจของซัพพลายเออร์อยู่ในระดับสูง อำนาจของซัพพลายเออร์อยู่ในระดับสูง หากผู้ซื้อไม่อ่อนไหวต่อราคาและไม่ได้รับการศึกษาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ หากผลิตภัณฑ์ของซัพพลายเออร์มีความแตกต่างกันอย่างมาก อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ก็สูง

ในกรณีใดซัพพลายเออร์จะแข็งแกร่งกว่ากัน

ปัจจัยที่เพิ่มอำนาจซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์อาจมีกำลังมากกว่า: หากพวกเขาอยู่ในตัวเลขที่เข้มข้นเมื่อเทียบกับผู้ซื้อหากมีค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนสูงที่เกี่ยวข้องกับการย้ายไปยังซัพพลายเออร์รายอื่น หากพวกเขาสามารถรวมไปข้างหน้าหรือเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยตนเอง

อำนาจของซัพพลายเออร์สูงดีไหม

การตีความกำลังของซัพพลายเออร์

เมื่อทำการวิเคราะห์กำลังของซัพพลายเออร์ 5 กองกำลังของ Porter ซัพพลายเออร์ที่ต่ำจะทำให้อุตสาหกรรมมีความน่าดึงดูดยิ่งขึ้นและเพิ่มศักยภาพในการทำกำไรให้กับผู้ซื้อ ในทางกลับกัน ซัพพลายเออร์ที่สูงทำให้อุตสาหกรรมน่าสนใจน้อยลง และลดศักยภาพในการทำกำไรของผู้ซื้อ

คุณจัดการกับอำนาจของซัพพลายเออร์อย่างไร

การบูรณาการย้อนกลับ: นี่เป็นหนึ่งในเทคนิคที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบันเพื่อลดอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ การบูรณาการแบบย้อนกลับเป็นกระบวนการที่องค์กรจัดหาซัพพลายเออร์เพื่อลดความผันผวนในห่วงโซ่อุปทานหรือสร้างการผูกขาดในอุตสาหกรรมของตน