ทำไมหัวหน้างานถึงไม่เต็มใจที่จะมอบหมาย?

2024 ผู้เขียน: Fiona Howard | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-01-10 06:43

เหตุผลอื่นๆ ที่ผู้จัดการไม่มอบหมายงานให้มากเท่าที่ควร ได้แก่ ความเชื่อที่ว่าพนักงานไม่สามารถทำหน้าที่นี้ได้พอๆ กับที่ผู้จัดการทำได้ ความเชื่อที่ว่าใช้เวลาในการทำงานน้อยกว่าการมอบหมายหน้าที่ความรับผิดชอบ ขาดความเชื่อมั่นในแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของพนักงานในคุณภาพ

ทำไมคนถึงลังเลที่จะมอบหมาย

ปัญหา: หนึ่งในปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในการไม่มอบหมายงานคือผู้คนเชื่อว่าพวกเขา ไม่มีเวลามากพอที่จะอธิบายทุกอย่างให้คนอื่นฟัง พวกเขาคิดว่ามันเสียเวลา เนื่องจากต้องใช้ความพยายามมากขึ้นและแทนที่จะตอบคำถามของคนอื่น จะดีกว่าที่พวกเขาทำภารกิจให้เสร็จ

ทำไมผู้ดูแลระบบไม่เต็มใจที่จะมอบอำนาจ

กลัวสูญเสียอำนาจ – ผู้จัดการมักจะไม่เต็มใจที่จะมอบอำนาจให้เพราะสูญเสียอำนาจ ความกลัวการแข่งขันจากผู้ใต้บังคับบัญชาขัดขวางกระบวนการมอบอำนาจที่เหมาะสม ii ขาดความมั่นใจในผู้ใต้บังคับบัญชา – ผู้จัดการอาจไม่มั่นใจในความสามารถและความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา

ทำไมการมอบหมายงานจึงยาก

การมอบหมาย ยากเพราะต้องการความไว้วางใจผู้อื่น ความไว้วางใจไม่ได้เกิดขึ้นกับทุกคนโดยธรรมชาติ และมันยากที่จะสร้างความไว้วางใจเมื่อคุณมีภาระมากเกินไปแล้ว ไม่ใช่แค่การมอบความไว้วางใจเท่านั้นที่ยากจากมุมมองทางเทคนิค กล่าวคือ การมอบสิทธิ์นั้นซับซ้อน ซึ่งต้องใช้การฝึกฝน และการเข้าถึงทรัพยากร

ทำไมผู้นำถึงล้มเหลวในการมอบหมาย

1. ผู้นำจะไม่มอบหมายงานเมื่อ พวกเขากลัวเกินกว่าจะล้มเหลว ความกลัวความล้มเหลวอาจทำให้ผู้นำต้องทำงานต่อไปและปฏิเสธที่จะมอบหมายงาน พวกเขารู้สึกว่าต้องรับผิดชอบและส่งมอบงานด้วยตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าได้มาตรฐานที่ถูกต้อง