เรามีความต้องการพื้นฐาน ( สุขอนามัยที่จำเป็น) ซึ่งเมื่อไม่ได้พบจะทำให้เราไม่พอใจ … คำว่า 'สุขอนามัย' เป็นคำศัพท์ทางการแพทย์โดยเจตนา เนื่องจากเป็นการเปรียบเทียบกับความจำเป็นในการทำสิ่งที่สำคัญ แต่ไม่ได้มีส่วนโดยตรงในการทำให้ผู้ป่วยหายดี (เพียงหยุดพวกเขาป่วย)
แรงจูงใจของ Herzberg คืออะไร
ตามคำบอกของ Herzberg ปัจจัยจูงใจ (เรียกอีกอย่างว่าความพึงพอใจ) คือ องค์ประกอบงานที่แท้จริงเป็นหลักที่นำไปสู่ความพึงพอใจ เช่น ความสำเร็จ การยอมรับ (ธรรมชาติของ) งานเอง ความรับผิดชอบ ความก้าวหน้า และ การเติบโต.
ความต้องการที่เป็นศูนย์กลางของ Herzberg เรียกว่าอะไร
เขาแสดงให้เห็นว่าพนักงานไม่ได้รับแรงจูงใจจากการถูกเตะ (เปรียบเปรย) หรือได้รับเงินหรือผลประโยชน์มากขึ้น สภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายหรือลดเวลาที่ใช้ในที่ทำงาน Herzberg เรียกองค์ประกอบเหล่านี้ว่า ' ปัจจัยด้านสุขอนามัย' เพราะเกี่ยวข้องกับบริบทหรือสภาพแวดล้อมที่บุคคลทำงาน
เฮิร์ซเบิร์กพูดอะไร
Herzberg เชื่อว่า การจัดการปัจจัยด้านสุขอนามัยอย่างเหมาะสมสามารถป้องกันความไม่พอใจของพนักงานได้ แต่ปัจจัยเหล่านี้ไม่สามารถเป็นแหล่งของความพึงพอใจหรือแรงจูงใจได้ เช่น สภาพการทำงานที่ดีจะทำให้พนักงานมีงานทำแต่จะไม่ทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น
ทฤษฎีความต้องการ Herzberg คืออะไร
เฟรดเดอริก เฮิร์ซเบิร์กตั้งทฤษฎีว่า ความพึงพอใจของพนักงานมีสองมิติ: “สุขอนามัย” และแรงจูงใจ ปัญหาด้านสุขอนามัย เช่น เงินเดือนและการกำกับดูแล ลดความไม่พอใจของพนักงานต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานสิ่งจูงใจ เช่น การยอมรับและความสำเร็จ ทำให้พนักงานมีประสิทธิผล สร้างสรรค์ และมุ่งมั่นมากขึ้น