ก่อนปลายทศวรรษ 1950 แนวคิดที่ซับซ้อนเกี่ยวกับทฤษฎีการตัดสินใจถูกสร้างขึ้นโดยคนจำนวนมากและในบรรดาบุคคลเหล่านี้บุคคลสำคัญที่โด่งดังที่สุดคือ ริชาร์ด สไนเดอร์, เชสเตอร์ บาร์นาร์ด และเฮอร์เบิร์ต ไซมอน เฮอร์เบิร์ต ไซมอน เฮอร์เบิร์ต อเล็กซานเดอร์ ไซมอน (15 มิถุนายน พ.ศ. 2459 – 9 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2544) เป็นนักเศรษฐศาสตร์ นักวิทยาศาสตร์ทางการเมือง และนักจิตวิทยาด้านความรู้ความเข้าใจชาวอเมริกัน ซึ่งสนใจงานวิจัยหลักคือการตัดสินใจภายในองค์กร และเป็นที่รู้จักดีที่สุดจากทฤษฎี "เหตุผลที่มีขอบเขต" และ "พอใจ" https://en.wikipedia.org › wiki › Herbert_A._Simon
เฮอร์เบิร์ต เอ. ไซมอน - Wikipedia
. นักวิชาการสองคนสุดท้ายพัฒนาทฤษฎีสำหรับการบริหารภาครัฐเป็นหลัก
Herbert Simon View ตัดสินใจอย่างไร
Herbert simon แย้งว่า การตัดสินใจเกิดขึ้นในทุกระดับขององค์กร ดังนั้น องค์กรจึงเป็นโครงสร้างของผู้มีอำนาจตัดสินใจ สำหรับเขาแล้ว การตัดสินใจเป็นกิจกรรมที่ครอบคลุมทั้ง 'POCC' โดย Fayol และ 'POSDCORB' โดย Gulick
เฮอร์เบิร์ต ไซมอนเสนออะไร
20 มี.ค. 2552 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (1916-2001) มีชื่อเสียงมากที่สุดสำหรับสิ่งที่นักเศรษฐศาสตร์รู้จักในชื่อ ทฤษฎีความมีเหตุผลที่มีขอบเขต ทฤษฎีเกี่ยวกับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ ไซม่อนเองชอบที่จะเรียกว่า "น่าพอใจ" ซึ่งเป็นการรวมกันของสองคำ: "พอใจ" และ "พอเพียง "
รูปแบบการตัดสินใจของคาร์เนกี้คืออะไร
โมเดล Carnegie หมายถึง การตัดสินใจในระดับองค์กร ซึ่งรวมถึงผู้จัดการหลายคน และการตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะดำเนินการโดยผู้จัดการทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาและ เป้าหมายขององค์กร
รูปแบบการตัดสินใจมีกี่ประเภท
รูปแบบการตัดสินใจที่แตกต่างกันสี่แบบ- เหตุผล มีขอบเขต ใช้งานง่าย และสร้างสรรค์- แตกต่างกันไปในแง่ของประสบการณ์หรือแรงจูงใจในการตัดสินใจของผู้มีอำนาจตัดสินใจในการตัดสินใจ